Ілюзія відпочинку на АЗС або зміни які мають сенс
Ризики сьогодення в сфері надання послуг на автозаправній станції (далі – АЗС) та необхідність трансформації зумовлено зокрема наступним:
Ризик масштабування людських жертв внаслідок надання АЗС послуг громадського харчування та встановлення громадських місць, що призводить до скупчення людей на АЗС.
Робота магазину/ресторану/кафе на заправці - це концентрація людей та збільшення ризику людських жертв, отже скупчення людей на заправках створює виключно рітейл, що нівелює можливості власника забезпечити належну безпеку на заправці та швидку евакуацію в умовах воєнних загроз, зокрема повітряної небезпеки. Тут необхідно враховувати і відсутність укриттів на АЗС, оскільки більшість АЗС проектувались і затверджувались до введення воєнного стану, а відтак для спорудження укриття необхідно проходити процедуру погодження.
Магазини/кафе в складі АЗС – є громадськими місцями, а відтак враховуючи загрози, на сьогодні, АЗС і заклад громадського харчування (кафе/ресторани/магазини) є непоєднуваними, а тому для них повинна бути встановлені вимоги щодо забезпечення наявності між АЗС та громадськими місцями охоронних зон.
При цьому, збільшення вимог щодо пожежної безпеки наприклад: евакуаційні виходи, відсутність захаращених місць, в тому числі встановлення оповіщень про сингал повітряної тривоги не убезпечить від масштабних негативних наслідків ракетно-дронового удару, зважаючи на встановленні поруч з громадськими місцями резервуари пального і відсутність укриттів.
Ризик незабезпечення/неналежного забезпечення власниками АЗС евакуації людей (виставити людей за межі АЗС у «відкритому полі» – не є евакуацією і забезпеченням безпекою) та збільшення масштабів жертв та руйнувань під час загроз ракетно - дронового удару, що пов’язано з паркуванням на території АЗС вже заправлених пальним транспортних засобів (під час перебування людей в кафе/магазині), що призводить до фактичного збільшення обсягу концентрації пального на певному АЗС, а відтак, фактично неконтрольовано збільшує масштаб територій завдання шкоди і людських жертв.
Незабезпечення дотримання концепції сталого розвитку бізнесу зокрема соціальної відповідальності: відсутність безпечних та чесних умови праці; відсутність підтримки місцевих громад та клієнтів.
Ризик відшкодування шкоди через невиконання фідуціарних обов’язків посадовими особами.
Рішення для пом’якшення, ризиків:
Відмова від колаборації рітейлу і АЗС задля забезпечення безпеки людей.
Масштабування бізнесу власників АЗС через відкриття громадських місць зокрема закладів громадського харчування (ресторанів/кафе) «по трасі» окремо від АЗС на безпечній відстані (дотримання концепції сталого розвитку).
Масштабування бізнесу власників АЗС через відкриття на безпечній відстані від АЗС магазинів (на трасах окремо від АЗС) зі складом продукції з розрахунку запасів на 1,5 - 2 тижні, що зменшить (помʼякшить) небезпечні фактори людських жертв та паралельно мінімізує ризик знищення продукції (дотримання концепції сталого розвитку).
Організація перебування на АЗС виключно тих людей, які працюють на АЗС та організовують заправку транспорту, що зменшить скупчення людей на АЗС вцілому та створить можливість забезпечити мінімальне укриття для певної кількості працівників та клієнтів, які опинилися на заправці з конкретною ціллю – заправити авто, на визначений проміжок часу -5-10 хвилин, що значно зменшить скупчення людей в момент тривоги/загроз ракетно – дронових ударів, а відповідно і людських жертв.
Позитивні фактори зазначених вище рішень:
Створення безпечних громадських місць (дотримання концепції сталого розвитку);
Створення на території громади укриттів при будівництві /реконструкції магазинів/кафе(дотримання концепції сталого розвитку);
Економічне зростання громад, збільшення інвестицій, сповільнення міграції населення (в тому числі закордон) з метою пошуку заробітку та можливість відкрити власну справу (магазин/кафе) та залучити мешканців громади до роботи.
Відкриття громадських об’єктів, зокрема магазинів зі складом з розрахунку запасів на 1,5 - 2 тижні окремо від АЗС дозволить помякшити ризик дефіциту продукції в громадах, крім того, дозволить пом’якшити ризик зупинення виробництва продукції за відсутності місць зберігання, оскільки така продукція може реалізовуватися безпосередньо в зазначених магазинах без необхідності використання великих складських приміщень.
Висновок
Трансформація бізнесу автозаправних станцій в умовах воєнного часу є невідворотною, разом з тим, допоможе державі:
організувати захист громадян під час реалізації пального;
організувати створення обʼєктів для укриття в населених пунктах та додаткових точок підтримки громадян в разі відключення світла;
витримати виклики дефіциту продовольства в звʼязку з втратою складів та логістичних хабів, як наслідок - недопущення/помʼякшення продовольчої кризи;
зумовить економічний сплеск в регіонах, зупинить/сповільнить міграцію населення громад регіонів, в тому числі за кордон та зумовить розвиток громад, інфраструктури та місцевого колориту;
пом’якшити психологічний тиск на людей під час заправки транспорту;
забезпечити дотримання концепції сталого розвитку, зокрема соціальній відповідальності: забезпечення безпечних та чесних умови праці; підтримка місцевих громад та клієнтів.
Коментарі